這種自省的精神使沃爾沃在汽車安全產品的研制方面，一直走在世界較前列，為汽車工業奉獻了許許多多的革新發明，如40年代的安全車廂，60年代的三點式安全帶，90年代的防側撞保護系統。憑借自身安全、的形象，上個世紀80年代初，沃爾沃順利打入當時剛剛開放的中國市場。93年以后，沃爾沃更把中國市場作為發展戰略中的重中之重大力拓展，銷售額每年都呈現高速增長。在汽車消費日益大眾化的，一位汽車評論家說，“你若是追求身份，不妨去買輛奔馳；如果你要張揚個性的話，可以試試法拉利；對于想在碰撞中不受傷害的人士來說，沃爾沃應該是不錯的選擇?！本C上所述，不難得出瑞典企業文化建設和品牌經營策略的幾個特點，這也正是他們取得輝煌業績的要因所在：特點一：民主和諧。企業文化注重汲取民族文化的成果和其他一切文化，企業氛圍民主和諧，人際關系友好平等，重獎鼓勵成功，寬容對待失敗。特點二：以人為本。高度重視員工在企業的主體地位，尊重員工，關心員工，把深入挖掘人力資源作為企業文化建設的重要內容和任務，強調自我意識與團隊意識的有機統一。從員工招聘、就職、培訓等各個管理環節進行全過程的企業文化灌輸，用價值觀凝聚員工隊伍。薊州區制造業品牌塑造哪家效果好？紅橋區食品銷售品牌塑造有用嗎

????有700萬輛車在路上行駛，但卻很少看到交通擁擠和交通事故，這與瑞典人嚴格遵守規章制度密切相關。瑞典認為，企業社會責任本質上是自愿性的，因此企業是否履行社會責任不能直接干預?？梢宰龆覒撟龅氖紫仁峭晟品森h境，嚴格執法檢查。同時，作為國有企業的所有者和管理者，對國有企業履行社會責任提出規范性要求，并通過政策和宣傳等對非國有企業加以引導。自九十年代初，越來越多的跨國公司開展了這方面的工作。同時，許多大型公司都開始在年度報告中增加社會責任的內容，全方面系統地介紹本企業履行社會責任的情況。編制這類年度報告，不只使企業有機會向社會介紹其社會責任方面的工作，而且也將企業的行為置于公眾目光之下，事實上成為約束企業自身行為的機制。如愛立信和索尼兩家大公司合并之初，曾裁員近5萬人，同時又招收新員工近3萬人，而其中并不是簡單的人員進出，他們以不給社會增加負擔為己任，對失業人員支付較高達12個月的工資，對57歲以上的實行提前退休（瑞典退休年齡65歲），并且支付65歲前70%的工資，只此一項就花費120-150億瑞典克朗。另外，他們還為失業人員尋找和推薦新的工作，極大緩解了國家社會壓力。和諧的人際關系也得到了較大的體現和保障。紅橋區簡單的品牌塑造報價方案薊州區企業外包品牌塑造哪家效果好？

????使員工與企業形成利益共同體。特點三：品牌制勝。全方面實施品牌戰略，注重用產品的功能、公司的價值觀以及售后服務等諸多方面給客戶以全新的感覺，不斷增強企業及其產品在社會公眾中的認知度、關注度，同時重視品牌保護與商標注冊。特點四：責任至上。把社會責任感和誠信度視為企業的生命，環保理念、質量理念、服務理念、安全理念在整個產業鏈中得到極大彰顯。三、學習瑞典企業文化建設和品牌經營策略的幾點啟示和建議瑞典企業的企業文化根植于瑞典社會文化的土壤，適應資本主義市場經濟要求，具有開放性、兼容性、創新性等特點。在社會主義市場經濟條件下，企業必須立足我國國情和企業實際，堅持以科學發展觀為指導，借鑒吸收瑞典企業的成功做法和先進經驗，進一步加強企業文化建設，塑造世界品牌，增強企業競爭優勢，推動企業又好又快發展。（一）要進一步提高認識，堅定信心，深入推進企業企業文化建設，不斷增強企業的軟實力。瑞典企業的發展實踐證明，企業文化是企業的軟實力，體現了一個企業生存和發展的方式，而企業軟實力直接關系到硬實力的運用和有效發揮。企業要同世界企業相互合作、同臺競技。

在社會生產活動中的方方面面，都能感受到其他國家地區所無法比擬的實惠和好處。如他們倡導男女平等，規定企業董事會成員女性要達到40%以上，在崗位競聘上實行“女性優先”原則等；新生嬰兒的父親有權9個月不上班，嬰兒的母親也同樣領全薪在家看管孩子；孩子年滿16周歲以前，父母均可獲得生活津貼。充分重視和發揮工會的作用，企業員工可以在工會的幫助下，在職位變動、合同簽訂、工資待遇等方面享有充分的自，使個人利益得到充分保證。99%的瑞典大企業善于聽取員工的意見，注重與員工的溝通和交流，并要求各級管理者每月至少有4個小時與下一級管理者或員工進行單獨談話，了解員工的思想動態和現實需求，掌握員工工作目標、工作任務完成情況，較后反饋到高層，形成決策意見和新的戰略部署，再及時反饋給員工，促進企業良性發展。高度的平等意識和人文關懷貫穿了企業的生產、組織結構以及文化建設的各個方面，較終為企業營造了極富魅力的文化氛圍，促進了各方關系的和諧發展。（二）瑞典企業通過構建“戰略、管理與文化”三位一體的經營體系，實現了文化與管理的緊密融合。瑞典企業，特別是大型跨國企業之所以能夠在激烈的國際市場競爭中得以生存發展。寶坻區游戲品牌塑造哪家效果好？

為企業發展創造良好的思想基礎、精神支撐和文化條件。（二）要進一步加強研究，創新機制，實現文化與管理的緊密融合。建立在深厚國家文化和民族文化基礎上的瑞典企業文化，已經深深根植在企業管理的各個角落。我們試圖探尋他們企業文化管理的專業機構與部門，結果事與愿違。把企業文化貫穿到企業經營管理的全過程中，實現文化與管理的無縫隙融合，使二者成為一個可操作的系統，是瑞典企業的突出特點。對于企業來說，結合我國國情，善于把中華民族文化中較的東西吸收到企業文化建設中來，要以建設社會主義價值體系為目標，培育具有企業自身特色的價值觀，并以此指導企業機制和制度的建設，實現企業文化由精神向行為、物質的轉化。第1，在實施過程中，要防止“兩張皮”現象，應建立黨政工團齊抓共管、上下聯動的強有力的組織保障，企業主要領導應借鑒瑞典企業領導推進企業文化的做法，準確把握自己的角色定位。要充分發揮管理層直接從事企業各項經營管理活動的優勢，讓管理層率先融入到企業文化建設的氛圍中來，投身到企業文化建設的實踐中來，促進企業文化與企業管理高度融合，使先進的文化理念滲透到企業管理的每個環節，通過企業文化建設提高企業管理水平。濱州食品銷售品牌塑造哪家效果好？河北區企業品牌塑造怎么做

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企業赴瑞典學習考察跨國大型企業企業文化建設與品牌塑造瑞典企業文化建設與品牌塑造學習考察報告二00七年八月（報告起草執筆人：曾堅、薛有領、蘇桂鋒、張繼才、于濤）2007年6月26日—7月16日，以宣傳工作局副局長曾堅同志為團長，由中國航天科技、中國船舶重工、中國石油、中國電信、中國南方電網、中國電力投資、中國通用、中國鐵道建筑、新興鑄管等企業及下屬子、分公司分管企業文化工作的領導及企業文化部門負責人組成的考察團一行20人，圍繞“跨國大型企業企業文化建設與品牌塑造”，對瑞典有關大型企業進行培訓考察，并在瑞典隆德大學進行學習培訓。學習考察期間，全體成員按照“認真學習、理性思考、嚴肅活潑、團結互助、遵守紀律、確保安全”的要求，與瑞典官方人士、企業界高層管理人員、科研院校**、學者進行了廣深入地溝通和交流，進一步開闊視野、增進共識、啟發思路，圓滿地完成了學習考察任務。一、基本情況為了保證本次學習考察活動順利成功，宣傳局超前規劃、周密安排，委托國際專業組織——歐中商務合作中心全程策劃。宣傳局安排專人負責工作協調，對考察企業、行程安排、學習內容、準備工作、具體分工都制定了周密詳盡、科學合理的計劃。2007年6月25日。紅橋區食品銷售品牌塑造有用嗎

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